感悟-管理学
产品管理
苹果(APPLE)
保持专注：
乔布斯接手苹果后砍掉了大量的产品线，明确使用群体和产品方向，进而利用矩阵式管理产品的品质以及产品方向。
保持简单、追求完美、重视设计
一个面向广大用户的产品，应该是简单、易使用并且美观的，应该将产品完美的一方面呈现给用户。
团队管理
绩效管理
- 避免频繁的绩效考核和复杂的平和规则，绩效的考评结果应当和薪酬成对等关系。
- 设定的目标具备合理性的同时充满挑战性，并对于这一目标积极的完善。
- 设立完善的线上反馈通道，对于员工反馈的意见及时处理并且确定完善的员工培养机制
- 评估和绩效填写确保可靠、公正、真实。
- 避免将奖励分配和员工发展一起相提并论，不能通过一件事情来定义员工，忽略员工的付出和努力。